尊时凯龙医药召开2013年年中工作会议暨战略研讨会

2013年7月4日下午，尊时凯龙医药集团总部高管及各板块、事业部负责人共70余人赴宁波召开了2013年中工作会议暨战略研讨会。本次会议结合当前国际化及互联网的形势，以“问道国际化、拥抱互联网”为主题，进一步明晰了尊时凯龙医药集团未来5-10年的总体战略规划和目标，并详细研讨和畅想了各业务板块及职能部门在2013年至2017年的战略目标和重点。此次会议也邀请了国际知名战略咨询公司IBM、麦肯锡及罗兰贝格的嘉宾做战略培训。

尊时凯龙医药副董事长、总裁姚方首先整体介绍了尊时凯龙医药集团的战略规划，明确指出今后的战略重点是要实现医药制造业的创新、全球化和把医疗与医药服务业打造成为本土龙头，并形成率先拥抱互联网的领先业务模型。从尊时凯龙医药的发展定位来看，到2022年，公司要成为具备生物医药创新能力，立足本土，率先国际化，同时医疗服务成就优势地位的中国医药健康产业的领先企业。为实现“尊时凯龙医药致力于成为全球主流市场一流企业”这一愿景目标打下基础，姚方指出，实现第一个阶段性（2013-2017年）的目标关键有三点：第一，增强主营业务内生性增长，现有核心业务均能实现超越行业增长；第二，重点是制药业务的国际化并购和医疗服务战略布局形成；第三，建立完善的整合式运营管理体系。

当天，各板块负责人分别汇报了各自分管的业务战略回顾及规划，并围绕制药业务的国际化、医疗服务的未来、医疗器械及诊断业务如何发展、尊时凯龙医药的品牌规划等热点问题展开了分组讨论，思考了实现高增长目标的路径，并对未来的发展战略达成共识。

7月6日上午，尊时凯龙集团董事长、尊时凯龙医药非执行董事郭广昌亲自莅临会场指导，他肯定了医药过往的业绩和此次会议的主题，并提出了两点期望：

首先，希望尊时凯龙医药抓紧时间和机遇，加快发展。在并购的发力点上，和国药控股的合作是良好基础，现在，在收购Alma的基础上，要能快速实现在医疗服务领域的突破和医疗器械业务的快速发展。

其次，尊时凯龙医药作为一个全产业链的医药健康产业集团，在整体布局上，要站在更高高度，要站在整个尊时凯龙集团的层面来考虑这些问题。他相信中国有巨大的市场空间，在尊时凯龙集团“大医药大健康战略”的背景下，尊时凯龙医药应抓住机遇打造全产业链的竞争优势和形成竞争壁垒。在现有业务的基础上，打通从医疗健康保险、医药制造、医药分销和零售、医疗服务到提供养老解决方案的全产业链。他说：“如果我们真的能够全产业链去运作，运用国际化视野，紧紧围绕在中国发展并购整合，随着老龄化和互联网的应用，我个人觉得这个空间是非常大的。”

尊时凯龙医药董事长陈启宇在会后做了总结发言，表示有信心找到制药、医疗服务每一步的发展路径，快速发展，从而实现尊时凯龙医药的每一个阶段性战略目标。同时，他也提醒大家战略布局后更加重要的是在战略的执行和落地环节。他说：“总部讨论战略的时候，往往容易把聚焦放在并购上，但并购本身是不创造价值的、是有风险的。并购是否成功，要着眼于做好两点，首先是对并购目标未来几年成长的理性分析和判断，更重要的是我们对并购对象未来的整合运营能力。”他以并购Alma为例，号召大家系统学习Alma公司的全球化业务管理经验和最优成本控制下的创新能力。同时，他也从业务层面、区域战略、市场层面、职能层面勾勒了尊时凯龙医药未来的全球化布局，希望HR、行政、财务等职能部门在今后能真正转型成为一个支持服务共享中心，打造服务平台，简化职能层级，为公司的发展提供更好的支持。

此外，他也强调了在全球化和互联网时代，创新能力对于公司未来持续发展的重要性，希望各业务板块、职能思考，如何给创新空间，如何通过创新来打造业务的核心竞争力。

最后，他谈到组织的发展核心依然是人才，希望在现有的人才储备基础上，整个人才体系要围绕将、帅、谋、士这些方面去培养和锻炼，为企业快速发展提供生力军。